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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
“世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
2024-12-06
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        在全球化浪潮的推動下,中國企業正以前所未有的速度和廣度邁向國際舞臺。隨著政策加持和國際市場對中國專業服務需求的增長,越來越多的國內企業開始將目光投向海外,尋求更廣闊的發展空間。在這個背景下,遠大方略作為國內領先的綜合型管理咨詢公司,也邁出了其國際化戰略的重要一步。

 

 

        中國五礦旗下瑞木鎳鈷管理(中冶)有限公司(以下簡稱“中冶瑞木”)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目,中冶瑞木位于巴布亞新幾內亞(以下簡稱“巴新”),此項目是迄今為止中國企業在境外最大的鎳鈷礦投資項目,也是中國五礦旗下的重要項目。

 

        此次已是遠大方略與中國五礦旗下第9家公司展開合作,本次項目開展是集團的重要戰略,也是遠大方略在拓展全球業務版圖上的關鍵之舉,相信雙方定將全力以赴,為中冶瑞木打造一套適合自身的全流程精益管理模式,推動企業高質量發展,全面提升公司在國際舞臺的競爭力。

 

01

項目啟動會

 

 

中冶瑞木董事長

 

        啟動會上,董事長強調了公司啟動精益管理項目的必要性,此次項目是打造企業核心競爭力的關鍵舉措,受到公司高度重視。同時針對此次項目,董事長也提出了新的要求。希望大家目標一致,堅定變革的決心與信心,充分利用資源,加大變革力度,全員參與持續推動變革,將計劃措施轉化成實際成果,助推向高質量發展邁進。

 

 

中冶瑞木董總經理

 

        會上,董總經理首先對遠大方略項目組的到來表示熱烈歡迎,并強調了精益管理項目的重要性,同時明確了此次開展精益管理項目的目標。董總經理表示為了確保項目順利實施,公司會采取相關措施,希望大家全力配合老師工作,積極參與到變革中,將精益管理思想落實到工作的每個細節中。相信在老師的專業加持和大家共同努力下,將促進企業精益管理邁向新高度。

 

 

遠大方略項目組

 

 

        啟動會上,項目組老師首先向中冶瑞木對遠大方略的信任表示感謝,老師介紹了項目的頂層設計,先對整體框架和關鍵要素進行明確和規劃,主要包括項目推進組織架構,啟動與培訓,項目立項、項目管理機制以及精益作戰室。項目能否成功落地除了框架的建立,理念與認知的建立也是十分重要,要對大家進行相關培訓,包括精益領導力、班組長訓練以及工具方法培訓,提升認知,掌握理論才能更好地落地實踐。

 

 

        老師表示,高層重視也是項目成功的重要因素。中冶瑞木高層高瞻遠矚,全力支持項目推進,再加上公司上下的積極配合與項目老師的精誠合作,此次項目一定能順利進行,取得圓滿成功。希望通過此項目,為公司培養更多的精益人才,讓精益思維深入人心,助推企業實現跨越式發展。

 

 

      會上,董總經理為遠大方略老師頒發聘書,為項目成員頒發了任命書,明確目標,落實責任。最后參會全體成員宣誓,堅定了變革決心與信心。

 

 

02

輔導項目簡介

 

 

 

        世界500強企業中國五礦旗下,中國冶金科工集團公司聯合金川集團有限公司、吉恩鎳業股份有限公司和酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司聯合設立中冶金吉礦業開發公司(中冶金吉),并全資持有中冶瑞木鎳鈷有限公司。

 

 

 

        瑞木鎳鈷項目位于巴布亞新幾內亞的馬當省,是集采選冶為一體的世界級礦業項目。目前,項目已探明和可控的鎳礦石儲量為5260多萬噸,總資源量為1.55億噸。設計服務年限20年,遠景儲量有望支持40年。

 

        項目建設總投資20.41億美元,是迄今為止中國企業在境外最大的鎳鈷礦投資項目,也是中國在南太平洋地區最大的投資項目。項目生產鎳鈷中間產品,折合金屬當量約為鎳32,601噸/年,鈷3,335噸/年。

 

 

 

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